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奮斗半年路，揚帆續(xù)新篇。7月8日，蘇中藥業(yè)集團2022年度年中總結(jié)大會暨職工代表大會在行政三樓會議室召開。大會伊始，全員熱情高漲齊唱《蘇中之歌》，用嘹亮的歌聲表達對蘇中的熱愛，激勵蘇中人在創(chuàng)新發(fā)展的道路上勇?lián)厝危峦鼻啊?/p>

董事長唐仁茂作了題為《資源整合再提升 創(chuàng)新轉(zhuǎn)型促發(fā)展—以優(yōu)異成績獻禮建司50周年》的工作報告。

唐董事長指出，面對“后疫情”時代和嚴峻的外部形勢，全體蘇中人按照2022年集團工作目標任務(wù)、30個重點項目指標，以“學習、創(chuàng)新、整合、責任”四個關(guān)鍵詞引領(lǐng)各項工作，積極踐行創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，推進“五大引領(lǐng)”實現(xiàn)“五大目標”，圓滿完成了上半年目標任務(wù)。

董事長強調(diào)，要以醫(yī)藥變革引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展，推進具有?？铺厣漠a(chǎn)品建設(shè)體系和推進以臨床學科帶頭人引領(lǐng)的產(chǎn)品學術(shù)研究推廣體系；以學術(shù)推廣引領(lǐng)營銷轉(zhuǎn)型，強化學術(shù)研究推廣、專業(yè)化營銷、精準服務(wù)為主的營銷轉(zhuǎn)型，加強6個億元產(chǎn)品為主的開戶增進，大力推進“六輔”銷售新突破，推進信息化、制度建設(shè)和督查；以智能制造引領(lǐng)精益生產(chǎn)，強化生產(chǎn)運營管理、成本管控、EHS管理；以卓越績效引領(lǐng)管理升級，加強集團化管控、信息化轉(zhuǎn)型、人才梯隊建設(shè)，開展內(nèi)審考核、申報省長質(zhì)量獎，助力高質(zhì)量發(fā)展；以核心價值引領(lǐng)企業(yè)增值，傳承弘揚企業(yè)文化，豐富員工精神文化生活，激發(fā)愛企愛崗情懷，增強員工凝聚力和歸屬感。

董事長要求，在看到亮點、總結(jié)成績的同時，全體員工要強化責任擔當，對標找差，務(wù)實推進，下半年，要進一步貫徹落實董事會、股東大會精神，繼續(xù)以四個關(guān)鍵詞扎實推進各項工作，樹立常態(tài)化疫情防控、經(jīng)營創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、風險嚴控意識，凝心聚力抓好四件大事。

●推進重點項目全面完成；

●推進卓越績效管理；

●推進營銷“三戰(zhàn)”工程、泰州醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)園、“生態(tài)環(huán)境工程”、“三園”文化工程建設(shè)；

●推進50周年系列慶?；顒娱_展，講好團隊品行、產(chǎn)品品質(zhì)、文化品牌。

唐董事長號召，全體員工要錨定今年各項奮斗目標，目標再細化，責任再落實，時間再提前，發(fā)揚蘇中集中力量辦大事、辦成事的優(yōu)勢，用“三個不相信”精神整合資源，聚力攻關(guān)，咬定目標不放松，攻堅克難再向前，持續(xù)奮戰(zhàn)，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開，向建司50周年獻禮！

集團顧問張老師出席會議，并與全體蘇中人共勉，珍惜平臺，與企業(yè)共成長，同進退；創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，搶抓機遇，尋求新突破；抓住機遇，大膽實踐，突破思維開展各項工作。

會上，部門代表分別作了表態(tài)發(fā)言，下半年，將繼續(xù)整合資源和力量，咬定工作目標，奮力跨越趕超，為蘇中藥業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻智慧和力量。

會議采用“主會場+分會場”視頻直播形式，集團公司中層以上干部參加現(xiàn)場會議，集團顧問張老師應(yīng)邀出席會議，各系統(tǒng)主管以及職工代表分別于9個分會場參會。會議由集團公司副總經(jīng)理秦林主持。