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董事長(zhǎng)作了題為《虎虎生威擂戰(zhàn)鼓，處處轉(zhuǎn)型展宏圖，以驕人業(yè)績(jī)慶祝建司50周年》的工作報(bào)告。

董事長(zhǎng)要求，為了更扎實(shí)、更高效、更全面地推進(jìn)2022年工作，要從“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、整合、責(zé)任”四個(gè)關(guān)鍵詞上聚焦力量，聚力突圍，引領(lǐng)全年工作新突破。他指出：“學(xué)習(xí)”即賦能，通過(guò)學(xué)習(xí)賦能，激活、點(diǎn)燃全體員工心中的能量和激情，讓每一位員工都能精準(zhǔn)、高效、敏捷地去做事，使學(xué)習(xí)賦能成為蘇中的責(zé)任和文化，使蘇中成為學(xué)習(xí)型企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)，用創(chuàng)新成果檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。“創(chuàng)新”即驅(qū)動(dòng)，我們要發(fā)動(dòng)干部帶頭創(chuàng)新；聚集資源推動(dòng)創(chuàng)新；考核激勵(lì)倒逼全方位創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，使企業(yè)進(jìn)中求穩(wěn)、穩(wěn)中求快、高質(zhì)量發(fā)展。“整合”即強(qiáng)體，我們要徹底變革傳統(tǒng)管理模式，清醒認(rèn)識(shí)重構(gòu)、整合、優(yōu)化企業(yè)資源配置。“整合”資源是大勢(shì)所趨，要加大創(chuàng)新轉(zhuǎn)型整合力度。開放開門，借智借力，在競(jìng)爭(zhēng)中加強(qiáng)合作，在合作中實(shí)現(xiàn)共贏。“責(zé)任”即增效，明確企業(yè)、部門、員工各級(jí)責(zé)任，健全并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)管理制度體系、企業(yè)管理崗位責(zé)任體系、企業(yè)員工崗位責(zé)任體系。

董事長(zhǎng)指出，我們要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，勇敢擔(dān)當(dāng)起跨越發(fā)展和降低風(fēng)險(xiǎn)的“兩大責(zé)任”。在“長(zhǎng)津湖之水門橋”電影、營(yíng)銷管理崗位收入差距、黃蜀葵花倉(cāng)庫(kù)火警事件中，從部門到每一位員工，都要深刻領(lǐng)悟到神圣的“責(zé)任”職責(zé)和義務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)踐行在品行、品質(zhì)、品牌的核心價(jià)值建設(shè)上。

董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，此次會(huì)議既是新春誓師會(huì)，也是奮力沖刺“省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”的動(dòng)員會(huì)、誓師會(huì)，一定要以高質(zhì)量的卓越績(jī)效管理，加強(qiáng)蘇中“三品”建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)向更高層次、更高價(jià)值、更高質(zhì)量發(fā)展！

董事長(zhǎng)號(hào)召，在“蘇中藥業(yè)兩個(gè)五十年”奮斗目標(biāo)歷史交匯和開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程之際，讓我們?cè)诙聲?huì)和經(jīng)營(yíng)班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，更加緊密地團(tuán)結(jié)在一起，與時(shí)代同頻，以?shī)^斗逐夢(mèng)，在奮力譜寫蘇中跨越發(fā)展新篇章進(jìn)程中，弘揚(yáng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型精神，凝聚創(chuàng)新轉(zhuǎn)型力量，以“開局就沖刺，起步就決戰(zhàn)”的姿態(tài)，確保2022目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，以優(yōu)異成績(jī)慶祝建司50周年、迎接黨的二十大勝利召開！

會(huì)議期間，羅塘街道黨工委書記紀(jì)小斌走訪了蘇中藥業(yè)，到會(huì)送祝福鼓干勁，希望新的一年里，蘇中藥業(yè)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。